制造業新產品導入與NPI實務

《制造業新產品導入與NPI實務》是丁遠主講的熱門培訓課程...
在項目管理領域,各種國際管理標準和規范給出了系統化的知識架構,但是,項目管理與項目經理的培訓往往面向大的工程或IT行業。大部分制造型企業中,基于新產品導入(NPI)的項目管理,一直以來充滿了困惑和風險,即使人員接受了標準化的培訓,回到企業面對具體的產品和客戶關系的時候,仍然銜接不上,因為隨產品領域的不同,新產品開發流程和路徑差異性很大。...
  培訓關鍵詞:新產品導入課程,NPI課程,制造業課程
2020年7月31-8.1日 深圳 | 2020年11月27-28日 廣州
參加對象:電子\機械零部件\設備\汽車等制造型企業與新產品項目有關的部門成員,包括項目總監/項目經理/NPI經理/新產品企劃部,研發項目經理,研發項目組長,項目團隊骨干,工藝部項目主管,跨部門項目團隊其他成員也可以參加,例如外包項目擔當,市場專員等
培訓講師丁遠
課程費用:3980元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費、會務費)
《新產品導入與NPI管理實務》〖課程背景〗   在項目管理領域,各種國際管理標準和規范給出了系統化的知識架構,但是,項目管理與項目經理的培訓往往面向大的工程或IT行業。大部分制造型企業中,基于新產品導入(NPI)的項目管理,一直以來充滿了困惑和風險,即使人員接受了標準化的培訓,回到企業面對具體的產品和客戶關系的時候,仍然銜接不上,因為隨產品領域的不同,新產品開發流程和路徑差異性很大。隨著市場環境的變化,即使是特定產品,各種新的業務模式也在不斷超越“制造”的限制,產生各種新的項目類型,如OEM/ODM,外包制造,協同開發/聯合制造,解決方案型合作開發,NPI型產品項目路徑,采購項目……這就需要一種綜合性的能包含各種業務模式的多元化的NPI平臺。   較為傳統的企業,并未全面導入項目管理,面對新產品開發,仍然由研發部門做主導,這就產生了一種矛盾,“研發交付“和”產品交付“是“制造業產品項目”內在的整體途徑的兩段,于是就存在常見的”兩層樓“效應,在一個項目流程中,研發段和工藝/制造段是斷開的,協調這兩段本身就成了一大難題,研發成為孤島或產品設計不能很好的與制造兼容,這是很多企業的切膚之痛。   基于特定業務模式,一些企業的新產品實際上是被動導入的,規則由大客戶來掌握,企業執行的新產品項目機制也是“被”建立的,短時間在客戶壓力下,匆忙接觸客戶的NPI流程,漏洞很多,導致客戶在前期即開始不滿。   企業的項目經理/NPI經理和跨部門團隊也面臨很大的壓力,疲于奔命,往往責任不清,相互抱怨,更大的麻煩是由于項目前期的遺留問題導致量產后隱患頻發,救火不停,而制造業項目經理成為了一個高壓力的職位,流動性很大。   本課程內容定位與今天的市場環境.....[查看詳細課綱]
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