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采購管理班——戰略性采購運作與供應商管理

采購管理班——戰略性采購運作與供應商管理課程[課程簡介]:1、學習標桿企業的世界級現代采購管理體系、理解釆購的真正價值 2、學習如何做好戰略性采購,即采購策略的制定 3、學習如何構建采購組織和流程以實現戰略性采購變革與創新 4、學習在激烈的供應鏈競爭中,如何正確管理供應商 5、學習怎樣做好釆購降成本工作,實現持續的公司毛利率目標 6、學習如何進行采購部門的組織能力建設和采購人員的核心能力建設 ...

【時間地點】 2019年11月29-30日 上海
【培訓講師】 曹俊
【參加對象】 企業中高層管理者,采購負責人,生產負責人
【參加費用】 ¥9800元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.3649817.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:采購管理培訓,供應商管理培訓

采購管理班——戰略性采購運作與供應商管理(曹俊)課程介紹:

核心價值:
1、學習標桿企業的世界級現代采購管理體系、理解釆購的真正價值
2、學習如何做好戰略性采購,即采購策略的制定
3、學習如何構建采購組織和流程以實現戰略性采購變革與創新
4、學習在激烈的供應鏈競爭中,如何正確管理供應商
5、學習怎樣做好釆購降成本工作,實現持續的公司毛利率目標
6、學習如何進行采購部門的組織能力建設和采購人員的核心能力建設

分享嘉賓:曹 俊 華為公司原采購副總裁,華為工作20年
曹  俊
華為公司原采購副總裁,華為工作20年
【對標華為】項目專家
管理實踐&咨詢經歷:
1997年3月至2017年1月于華為工作20年,其中18年從事采購工作,2年從事品質工作。
在采購管理過的部門有:采購PE部、專家團(PCB&OEM、元器件、配套件、結構件及線纜)、物料供應部及采購稽查部。

主要研究與咨詢方向:
采購理念及運作、供應商管理、采購降成本方法

課程大綱>>

1.釆購的價值和職責
1.1供應鏈管理的內容;
1.2釆購及供應商管理的演進;
1.3采購部門職責的演進;
1.4釆購的價值。

2.采購理念和運作
2.1采購愿景與使命
2.2采購核心價值觀;
2.3采購戰略;
2.4采購組織設置;
2.5采購流程框架及IT系統
2.6采購基本運作規則

3.供應商管理
3.1供應商管理范疇
3.2供應商績效管理
3.3供應商分級及組合管理
3.4供應商組織關系管理

4.釆購降成本方法
4.1采購總成本概念
4.2采購降成本總體思路
4.3采購降成本方法
4.4影響采購降成本的因素

5.采購策略制定
5.1采購策略定義
5.2采購策略目的
5.3做采購策略的意義
5.4采購策略包含的內容
5.5采購策略如何制定


培訓課綱 課綱下載


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